• Skip to primary navigation
  • Skip to main content

Stratis

Stratis

  • hu
  • Rólunk
  • Kulcsemberek
  • Szolgáltatások
    • Vezetési és üzleti tanácsadás
    • IT menedzsment
    • Információ- és adatmenedzsment
    • Komplex, üzletileg kritikus projektek szakmai menedzsmentje
  • Adatvezérelt megoldások
    • Ipari megoldások
    • A.N.I.T.A.
    • Anomália felderítés
  • Referenciák
  • Karrier
    • Pozíciók
    • Kiválasztási folyamat
  • Blog
  • Kapcsolat

Optimalizálás – mint a hatékonyság, a versenyképesség és pénzügyi eredményeink javításának egy lehetséges eszköze, nem alábecsülendő!

Vezetőként a vállalatunk folyamatos profitábilis működési feltételeinek biztosítása mellett, a cégérték stabil megtartásáért, folyamatos növeléséért vagyunk felelősek.

Mit tehetünk, ha a fő mutatószámok alapján az látszik, hogy vállalatunk profitabilitása romlik? Hogyan kezeljük, ha egy erősen változó vagy fejlődő piaci környezetben a vállalat pozíciójának megtartásához, illetve növeléséhez szükséges nagyobb beruházásokat – bővítéseket és fejlesztéseket – nem tudjuk megvalósítani?

A jó hír, hogy ilyenkor a versenyképesség megtartása, illetve növelése érdekében a rendelkezésre álló termelési környezetben rejlő tartalékok feltárására és kiaknázására még mindig van lehetőségünk. Folyamatosan végrehajtott kisebb célzott fejlesztésekkel, átalakításokkal az adott körülményekből – eszközeinkből, szervezeti struktúrából és személyi állományból, folyamatainkból – a kihozható legjobb teljesítményt közelíthetjük. Ennek stabil alapját a széles körben kiterjesztett digitalizáció adja. A digitalizált folyamatokban az adatgyűjtésre-elemzésre épülő, ciklikusan végrehajtott optimalizálással jelentősen javíthatjuk teljesítményünket. Az optimalizálás számos módon történhet egy vállalatnál. Megítélésünk szerint a fejlett mérési rendszerekkel és visszacsatolási folyamatokkal rendelkező cégek tudnak az optimalizálás terén is a leginkább eredményesek lenni és fenntartható, jól kontrollált fejlődést produkálni. Erre épül a Stratis megközelítése és a kínált megoldásaink is.

Nemzetközi felmérések alapján az látszik, hogy a digitalizációval és az IoT alapú megoldások alkalmazásával jelentős megtakarítások és gyártási kihozatal növekedések érhetőek el.

„A vállalatok a következő előnyöket könyvelhették el:

  • 30-50%-os csökkenés a gépek leállási idejében,
  • 15-30 %-os javulás a munkatermelékenységben
  • 10-30 %-os áteresztőképesség-növekedés
  • 10-20 %-os csökkenés a minőségi költségekben.

Az alább felsorolt, az egész értékláncban megjelenő áttörések olyan hatásokat eredményeznek, amelyek talán még fontosabbak, bár nehezebben mérhetők: nagyobb rugalmasság a vevői igények kielégítésére, gyorsabb piacra jutás és jobb integráció az ellátási láncon belül.”*

Ahhoz azonban, hogy valós képet tudjunk alkotni a vállalatunk működésében rejlő tartalékok mértékéről és reális célokat tűzzünk ki ezek felszabadítására, pontosan ismernünk szükséges a vállalati folyamatainkat, a fő teljesítmény indikátorok mögötti részleteket.

Ehhez  releváns, elegendően pontos és tényszerű információk szükségesek számunkra, amelyek „közvetlen mérés és adatgyűjtés + elemzés” eredményeként biztosíthatók. Az ilyen módon előállított információ a valós helyzetérzékelés alapvető feltétele, és egyben a beavatkozásokra irányuló döntések egyértelmű segítője. A hatékonyság javítására egy vállalatnak több területen is vannak lehetőségei, amiknek a megvalósításáról  költség-haszon elemzés, illetve az időbeli fontosság alapján dönteni szükséges. Az egyes szcenáriók összehasonlítását tényszerű adatokon alapuló információkból történő modellezéssel lehet kellően pontosan elvégezni a várható hatásosságuk megítéléséhez. Általában az optimalizálásra irányuló befektetések megtérülése nem látszik mindig olyan egyértelműen, mint a nagyobb beruházások esetében, így könnyebb helyzetben vagyunk ebben, ha a működési terület folyamatairól és környezetéről részletes adataink állnak rendelkezésünkre időben visszamenően is. Nagy számú paraméter mérése, nagy mennyiségű adat gyűjtése és tárolása ugyanakkor jelentős költségeket jelenthet. Ezért érdemes előre tervezve a vállalati folyamatainkban a „szükséges és elégséges elv” mentén kialakítani mérési és adatgyűjtési rendszerünket ahhoz, hogy egy-egy adott esetben a optimalizálás céljához kapcsolódó részletes elemzésekre és gyökér okok megértésére egyaránt lehetőséget kapjunk. Természetesen a működő környezetben már rendelkezésre álló mérési adatokat érdemes megfelelő mintavételezéssel széles körben is gyűjteni, mert ez adhat alapot a komplex összefüggések alapján a folyamatokban lévő újabb tartalékok felfedezésére és a benne rejlő hozadékok meghatározására.

Az általunk kínált megoldások az optimalizálást támogatják, legyen az információ alapú döntéstámogató rendszer, vagy adatvezérelt automatizálás. Mindkettő alapját a digitalizálásban való előrelépés adja. Ebben segítjük partnereinket.

A piaci versenyben az előny egyre inkább az információs „gazdagságban”, az információs vagyonunk megteremtésében és okos felhasználásában rejlik. Ha a beruházási, beavatkozási döntéseinket a piaci versenytásainkhoz képest lényegesen stabilabb információs alapokon tudjuk meghozni, és ezáltal tudatosan  a hatékonyság javítására, a „benchmark”-olható mutatóinkra, a cég eredményességére irányítjuk figyelmünket és költséggazdálkodásunkat, akkor ez önmagában jelentősen hozzájárulhat a versenyben való előre lépésünkhöz.

* Forrás: https://www.mckinsey.com/business-functions/operations/our-insights/preparing-for-the-next-normal-via-digital-manufacturings-scaling-potential?cid=other-soc-lkn-mip-mck-oth—&sid=3275113009&linkId=86471936”

Kapcsolat

Rólunk

  • Cégismertető
  • Kulcsemberek
  • Adatvédelmi tájékoztató

Szolgáltatások

  • IT menedzsment
  • Információ és adatmenedzsment
  • Komplex, üzletileg kritikus projektek szakmai menedzsmentje
  • Vezetési tanácsadás

Iparág / Referenciák

  • Bankok
  • Biztosítók
  • Egészségügy
  • Közigazgatás
  • Távközlés

Karrier

  • Pályakezdők, frissdiplomások
  • Tapasztalt szakemberek
  • Kiválasztási folyamat

Közbeszerzés

  • Közbeszerzési projektek
Széchenyi Terv 2020

Stratis Vezetői és Informatikai Tanácsadó Kft. - Minden jog fenntartva.
1037 Budapest, Szépvölgyi út 139. Tel: +36-1-454-1900 Fax: +36-1-454-1901 Email: info@stratis.hu

We use cookies on our website to give you the most relevant experience by remembering your preferences and repeat visits. By clicking “Accept”, you consent to the use of ALL the cookies.
Cookie settingsACCEPT
Manage consent

Privacy Overview

This website uses cookies to improve your experience while you navigate through the website. Out of these, the cookies that are categorized as necessary are stored on your browser as they are essential for the working of basic functionalities of the website. We also use third-party cookies that help us analyze and understand how you use this website. These cookies will be stored in your browser only with your consent. You also have the option to opt-out of these cookies. But opting out of some of these cookies may affect your browsing experience.
Necessary
Always Enabled
Necessary cookies are absolutely essential for the website to function properly. This category only includes cookies that ensures basic functionalities and security features of the website. These cookies do not store any personal information.
Non-necessary
Any cookies that may not be particularly necessary for the website to function and is used specifically to collect user personal data via analytics, ads, other embedded contents are termed as non-necessary cookies. It is mandatory to procure user consent prior to running these cookies on your website.
SAVE & ACCEPT