Stratégiára annak van igazán szüksége, aki változást akar. Aki úgy gondolja, hogy nem kell változtatnia, az valószínűleg tévúton jár. A stratégiai tanácsadás azoknak a vezetőknek kínál biztos fogódzót, akik tervezőasztal mellett állnak és képesek a napi rutinból kitekintve, térképként szemlélni a szervezet folyamatait és felépítését. 

 

Miben segít a tanácsadó a felelős vezetőnek?

 

  • Strukturál: egy komplex problémát végrehajtható elemekre bont

  • Priorizál: hangsúlyokat állapít meg a változás irányában

  • Mértéket ad: megállapítja a szükséges változás elvárható nagyságát

 

A stratégia valósággá válásának folyamata

 

 

Mit nyújt a Stratis?

 

  • Áttekinthetővé teszi az összetett problémakört

  • Útvonal- és ütemtervet készít mérhető mérföldkövekkel

  • Iparági tapasztaltra építő, testreszabott megoldásokat kínál

  • Megvalósíthatósági elemzést készít a felmerülő ötletek mögé

  • Szakértelmet, mély iparági- és üzleti ismeretet, informatikai tudást

 

Szervezeti  folyamat + támogató informatikai rendszer + adat = a Stratis stratégiai tanácsadó eszköztára